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Señor empresario: ¿Sabe por qué le conviene tener un Directorio? TIPS DE CÓMO HACERLO

Señor empresario: ¿Sabe por qué le conviene tener un Directorio? TIPS DE CÓMO HACERLO

Ya sea por no ser capaz de ver el impacto positivo que puede tener en una empresa, por la sensación de estar perdiendo confidencialidad, o por no saber cómo hacerlo, aún existe bastante desconocimiento de la importancia que tiene un Directorio, y de cómo implementarlo en una empresa familiar o Pyme.

Lo primero que me parece hay que tener en cuenta es para qué sirve tener un Directorio o Gobierno Corporativo. No sólo tiene utilidad en las grandes o medianas empresas, la experiencia nos indica que en una Pyme o empresa familiar también se pueden lograr grandes beneficios:

 1.-  El principal beneficio deviene de la responsabilidad central que tiene un directorio: Orientar la estrategia de la empresa.

Un directorio le permite a la empresa poder definir su misión y visión. A través de la primera se precisa qué se va a hacer y cómo. La visión, por otro lado, tiene que ver con cómo los fundadores visualizan que puede ser la empresa a futuro y con seguir desarrollando aquel sueño que sirvió de impulso inicial de la compañía. En ella hay un acto de creatividad e imaginación, mezclado con la experiencia de lo que se ha aprendido.

El abrir conversaciones sobre la visión de la empresa también tiene que ver con aspectos de la vida y cultura del o los fundadores, con qué riesgos están dispuestos a correr a futuro, con la cultura de la empresa, su crecimiento, manejo de utilidades, procesos de profesionalización, y mercados en los que quiere participar.

El ejercicio de analizar temas estratégicos en un organismo colegiado en el que participan uno, dos, o hasta tres directores externos, permite incorporar distintas visiones del mercado y de la sociedad que enriquecen el pensamiento y análisis de la estrategia de la empresa.

Lo que hay que tener en cuenta es que generar un plan estratégico por primera vez no es sentarse y armarlo de la nada, sino que partir por abrir un espacio de conversación entre los dueños de la empresa y familiares que participan en la compañía, sobre cuáles son esta misión y visión a futuro.

2.- Otro importante beneficio de contar con un directorio consiste en establecer un buen sistema de reclutamiento de los altos ejecutivos de la empresa y en abrir el proceso de sucesión del o los fundadores de la empresa.

A muchos empresarios no les gusta la idea de dejar sus funciones ejecutivas, no logran visualizar la importancia que existe en las diferencias entre la función de director y la de ejecutivo. Se mantienen así ejerciendo funciones ejecutivas, y dejan en el vacío el rol del directorio, que es esencialmente asegurar la sobrevivencia de la empresa a largo plazo, un trabajo que requiere tiempo y preparación.

La contratación del gerente de la empresa es otra de las responsabilidades centrales del directorio. Requiere realizar una buena definición de perfil y reclutarlo de manera muy profesional, ya que la probabilidad de fracaso en la transición es muy alta. Se trata de un proceso de sucesión difícil de implementar, ya que no sólo entran en juego los aspectos técnicos profesionales de los candidatos, sino que también los aspectos culturales de la empresa y en muchos casos de los fundadores.

A mi modo de ver, el fit cultural entre el gerente y la empresa es clave en los procesos de profesionalización de ésta, aspecto que rara vez se toma en cuenta, lo cual explica la alta tasa de fracasos al intentar profesionalizar una Pyme.

3. Finalmente, otro aspecto que juega a favor de la empresa al tener un directorio es la relación de ésta con los grupos de interés.

Todas las empresas tienen a su alrededor a diferentes stakeholders, es decir proveedores, bancos, el Estado, trabajadores, la comunidad y otros grupos más o menos organizados que, en una sociedad compleja como la que estamos viviendo en Chile, pueden significar riesgos importantes para la empresa si es que no se manejan y supervisan de manera adecuada.

Sin duda que la presión que pueden ejercer estos distintos grupos de interés varía dependiendo del sector en el que se sitúe la empresa. Por ello es función central del directorio velar por su adecuado monitoreo, permitiendo que la empresa navegue de mejor manera hacia el cumplimiento de sus objetivos estratégicos, disminuyendo los riesgos asociados y, de manera muy importante, observando oportunidades de negocios e innovación para la empresa.

Habiendo viendo los beneficios que trae tener un directorio quizás ya ha tomado la decisión de implementarlo. Ahora vienen las preguntas importantes:

¿De dónde saco un director? ¿Cómo armo el directorio? ¿Necesito a alguien de confianza?

Desde mi punto de vista y, en base a lo que ha demostrado la experiencia nacional e internacional, es importante que el directorio quede conformado por directores ejecutivos miembros de la familia y por directores no ejecutivos o directores externos.

En Chile se ha impuesto la moda de nombrar como directores a ex altos ejecutivos de compañías grandes o de multinacionales, que de pronto entran a estas empresas pequeñas y medianas con poco conocimiento de lo que es su realidad, por lo que sus aportes pasan a ser bastante limitados.

Mi sugerencia es que los directores externos constituyan un directorio balanceado en cuanto a conocimientos y experiencias en distintas materias de relevancia para la empresa, como finanzas, marketing, retail o logística, y por supuesto personas, aspecto crítico en empresas con mucho personal. Asimismo, es altamente recomendable que al menos uno de los directores externos sea empresario o emprendedor, aunque provenga de un sector completamente distinto.

¿Cómo buscar a este director? Una de las opciones es trabajar con una empresa de headhunting que sepa del tema. Lamentablemente, después de lo sucedido en la Polar, me atrevería a decir que son muy pocas las que realmente tienen buen conocimiento y manejo en reclutar personas. Para mayor seguridad la recomendación es entonces buscar a alguna que esté certificada o que haya estudiado formalmente el tema de gobierno corporativo.

Existen también consultoras especializadas con las que es posible asesorarse. Y, en cuanto al tema de la confidencialidad y confianza, es importante realizar todos los tests disponibles, y siempre chequear las referencias.

Mi último consejo, para tener éxito, es no dejarse llevar por los nombres de moda o por el glamour que pueda tener una determinada persona. Haga su trabajo con la misma rigurosidad que hace sus negocios.

José Fernández Vergara

Presidente de Stratos Executive Search

Miembro de Institute of Directors London UK

Stratos en La Segunda: Sueldos insuficientes son el principal motivo para cambiarse de trabajo en Chile

Stratos en La Segunda: Sueldos insuficientes son el principal motivo para cambiarse de trabajo en Chile

Tener una renta insuficiente es hoy la principal razón que dan profesionales y ejecutivos chilenos para buscar cambiarse de trabajo, de acuerdo a nuestro último Estudio de Movilidad Laboral. Más aquí.

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Diario Financiero: «¿Conflicto de interes?

Recién asumió ayer, pero el nombramiento de Hernán De Solminihac como nuevo titular de Minería ya comienza a levantar una polémica, por el posible conflicto de intereses que podría acarrear el hecho que su hermano, Patricio De Solminihac, sea el subgerente general de la firma local SQM. Esto porque uno de los ejes del Ministerio de Minería de la actual administración sería la tan esperada liberalización de la explotación del litio -hoy este elemento es considerado como “no es susceptible de concesión” bajo la Ley de Minería- lo que permitiría que un mayor desarrollo de esta industria, que justamente en el país hoy es acaparada por SQM y la Sociedad Chilena del Litio

Sernac Financiero

Sernac Financiero

El nuevo ministro de Economía, Pablo Longueira, dijo esta mañana que espera dejar despachado hoy el proyecto de Sernac Financiero que será discutido esta tarde en la Comisión de Economía del Senado. Esto, luego de que el Presidente Sebastián Piñera le diera “suma urgencia” a la iniciativa el mes pasado, a raíz del caso La Polar.

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La importancia de profesionalizar la empresa

La importancia de profesionalizar la empresa

Crecer siempre es doloroso tanto como personas como cuando se trata de una empresa. Una empresa que alcanza un cierto tamaño tanto en ventas como en número de empleados, tiene necesariamente que profesionalizarse o arriesgarse a morir.

La complejidad de la operación y la fuerte presión en los márgenes hace prácticamente imposible manejar una empresa en donde el dueño haga las veces de Gerente General, Gerente Comercial y posiblemente algún pariente o persona de confianza de Gerente de Administración y Finanzas.

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La Minería Crece y Crece: ¿De dónde sacamos gente?

La Minería Crece y Crece: ¿De dónde sacamos gente?

Entre doce y quince mil serían los profesionales y técnicos que se van a necesitar en los próximos años para el sector minero. ¿De dónde van a salir?.

El problema se complica aúnmás cuando vemos que están en la misma situación en Colombia, Perú, Argentina y Brasil. Conseguir ejecutivos para los sectores energía, petróleo y minería es una de las mayores preocupaciones de las empresas del rubro.

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BHP Billiton agrees merger with Petrohawk Energy

BHP Billiton agrees merger with Petrohawk Energy

BHP Billiton is to acquire Petrohawk Energy, potentially doubling its existing resource base.

BHP Billiton has entered into a definitive merger agreement to acquire shale gas company Petrohawk Energy Corporation.

The transaction, which has a total equity value of $12.1 billion (£7.5 billion), has been recommended to shareholders by the Petrohawk board of directors.

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Infrastructure

Infrastructure

Often seen as the barometer of the global economy, it has been estimated that over the next ten years infrastructure investment will exceed $2 trillion every year. With a growing global population and economy governments are striving to spend on major programmes to improve general infrastructure after years of underinvestment. And with government budgets diminishing, there is an incredible opportunity for the private sector involvement to provide the funding and technical expertise to deliver these assets.

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El Sector Financiero en Chile

El Sector Financiero en Chile

Hace varios años que estamos viendo cómo los servicios financieros han penetrado en los más diversos estratos de la población, en lo que conocemos como la “bancarización” de nuestro país. Es así como se hace cada vez más difusa la línea divisoria entre los bancos, las compañías de seguros, las empresas de retail, etc. Estas empresas se han ido integrando en mega corporaciones, que han complementado sus servicios tradicionales, como los seguros de vida, la venta de ropa o alimentos, los seguros de salud y otros, con el otorgamiento de créditos, que permitan a sus clientes, acceder a tales servicios.

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Los resultados de Apple superan todas las expectativas

Los resultados de Apple superan todas las expectativas

Apple vendió en el último trimestre 9,25 millones de iPads, lo que supone un aumento del 183 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior, sin olvidar los 20,34 millones de iPhones vendidos en esos tres meses (un 142 por ciento más que en el segundo trimestre de 2010).

Estas ventas han elevado los beneficios de la compañía un 124 por ciento en comparación con el año anterior, alcanzando los 7.000 millones de dólares. Estos beneficios récords se traducen en 7, 79 dólares por acción, gracias a unas ventas internacionales que supusieron el 62 por ciento de sus ingresos.

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