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Employer Branding

GPS, Radio Cooperativa: Perder buenos empleados es el peor negocio para una empresa

GPS, Radio Cooperativa: Perder buenos empleados es el peor negocio para una empresa

José Fernández, presidente de Stratos, estuvo en el programa GPS de Radio Cooperativa, conversando con Soledad Onetto acerca de los resultados del estudio Liderazgo e Integridad. Ver video

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Informe de BOOZ & CO: CEO SUCCESION 2011

Informe de BOOZ & CO: CEO SUCCESION 2011

La  consultora estratégica Booz  & Co. Publica  cada año desde al año 2000,  un informe  sobre la sucesión de CEO que se llama  “CEO Succession” en el cual analiza los cambios  de los Gerentes Generales  de las 2.500 empresas que cotizan en bolsa más grandes del mundo de acuerdo a la revista Fortune 500. El análisis de Booz & Co. Se publica en la revista  Strategy +Business ( http://www.strategy-business.com/article/12207?pg=0 )

De acuerdo a los datos del último informe,  en el año 2011 el 14,2% de un total de 2500 compañías  cambiaron al Gerente General o Director Ejecutivo, comparado con  un 11,6% en año  2010. Esta cifra representa una vuelta a los niveles promedio de años anteriores.
Lo que llama la atención éste año es el aumento del número de Gerentes Generales que vienen desde fuera de la empresa. Un 22% de los Gerentes contratados  durante el 2011 vienen de otra empresa, comparado con un 14% en años anteriores. Los estudios señalan que los Gerentes que provienen de la misma empresa, tienen mejores resultados que los que provienen de fuera. Este cambio es  importante, ya que señala un cambio de paradigma en los directorios el cual no se puede asignar a producto de una serie de cambios en la economía y en el mercado. Los directorios tienden a mantener al Gerente General  durante los periodos de recesión y de caídas del mercado accionario de manera de manejar mejor la incertidumbre. El aumento del porcentaje de cambios indicaría una recuperación del mercado, ya que las empresas tienden a cambiar al líder cuando hay mayor estabilidad económica.

El que los Gerentes Generales vengan desde afuera de la empresa, explica que los Directorios están dispuestos a incorporar miradas distintas en las empresas, abrir la mirada a otros territorios que hasta ahora no había sido así. Es un importante cambio de paradigma, que de alguna manera va a transformar la estrategia de la empresa y el rol y poder del líder.

Hoy en Chile la mayoría de los CEO son Ingenieros Civiles o Comerciales, ese es el estado del arte.

Hoy en Chile la mayoría de los CEO son Ingenieros Civiles o Comerciales, ese es el estado del arte.

Lo probable es que en los próximos años esta realidad cambie y tendamos a acercarnos mas a la realidad de países desarrollados en donde lo que prima no es la carrera que estudiaste, sino el ser un autentico lider, tener un profundo conocimiento del sector en el que está inserta la empresa y tener competencias avanzadas en estrategia, modelo de negocio y desarrollo de equipos. Esto implica contar con ejecutivos capaces de integrar diversas disciplinas como Derecho, Antropologia, Sociologia y varias otras disciplinas que para aquellos formados en el mundo de la ingeniería les parece Chino o aire.

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Me encuentro en New York en una reunion de la AESC que es la Asociación global mas importante de Headhunters . Uno de los topicos es investigaciones cuyo resultados transcribo…. y que da que pensar

Me encuentro en New York en una reunion de la AESC que es la Asociación global mas importante de Headhunters . Uno de los topicos es investigaciones cuyo resultados transcribo.... y que da que pensar

Research confirms that today’s executive leaders have the ‘necessary’ skills in terms of operations and financial performance, but not the ‘sufficient’ skills in terms of strategic or technological know how. Why? Because for years, astute leaders believed the tools that companies like Facebook (social) and Apple (mobile and cloud) offered weren’t going to impact their business models, customer and employee relationships, or financial results. Recent research from Mckinsey, Deloitte and PWC confirms the lack of expertise and experience in these realms. strategic and technological.

Convertirse en Gerente General de una empresa es un desafío que requiere de toda nuestra energía para conseguir el cargo. No todos logran ser exitosos y mantenerse como CEO

Convertirse en Gerente General de una empresa es un desafío que requiere de toda nuestra energía para conseguir el cargo. No todos logran ser exitosos y mantenerse como CEO

Ser CEO siempre requiere ser un líder, armar equipo, ser capaz de movilizar a la empresa, capacidades de negociación, saber tomar decisiones, manejar la incertidumbre, desarrollar habilidades estratégicas y táctica, entender la dinámica del poder. Ademas de entender bien el modelo de negocio y sus implicancia en ámbitos comerciales y de marketing, manejarse con las finanzas…… suma y sigue. De eso vamos a conversar y compartir experiencia, de como prepararse para ser CEO y mantenerse exitoso.